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Secondo Goldratt, l'obiettivo di un'organizzazione dovrebbe essere quello di attraverso la vendita di prodotti o servizi. Per raggiungere questo obiettivo, è fondamentale identificare e gestire i colli di bottiglia (o "constraint" in inglese) che limitano la capacità del sistema di produrre e consegnare valore.

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è semplice: aumentare il Throughput riducendo contemporaneamente l'Inventario e le Spese Operative. I 5 Passi Focalizzanti della Teoria dei Vincoli (TOC)

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Allineare il ritmo di tutta la fabbrica alla velocità del collo di bottiglia. Produrre più velocemente del vincolo crea solo inventario inutile (WIP). Leggere L'obiettivo in italiano permette di cogliere le

Ottimizza al massimo la risorsa vincolo senza fare grandi investimenti. Il vincolo non deve mai stare fermo (es. evitare pause pranzo della macchina, non farle lavorare pezzi difettosi). Ogni minuto perso sul collo di bottiglia è un minuto perso dall'intera azienda. 3. Subordinare tutto il resto al vincolo

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L'Obiettivo di Eliyahu M. Goldratt non è un semplice libro di testo, ma un cambio di paradigma mentale. Insegna che l'efficienza non significa tenere tutti costantemente occupati, ma far fluire i prodotti verso il cliente nel minor tempo possibile.

Una volta potenziata la risorsa, il collo di bottiglia si sposterà inevitabilmente da un'altra parte (ad esempio, un'altra macchina o il reparto vendite). Il processo ricomincia per evitare l'inerzia. La Metafora della Gita degli Scout: Herbie